当他检查了一会儿时，我发现最后一只小鸟被一个小网而不是整个网堵塞了。为什么你需要一个大网，虽然它被困在一个小网？所以他用一根绳子做了一个小圆圈，然后用它代替网。
提高网络的配置文件，然后重新激活的领导，维护，该方案实际上有一个理性和自信，每种类型的激励就像一个网，各种方法一起激励它形成了一个网络。一种方法只是一种效果。只有当几种方法结合使用时，你才不会陷入“知识分子”思想的陷阱。
实用性和不可或缺的动机是预期动机理论的核心内容。这一理论在1968年与美国行为科学家Edward Roller和Lyman Porter共同撰写的“管理中的态度与表现”一书中提出。
（1）激励带来人类努力的程度。
（2）工作的实际表现取决于能力的大小，工作水平以及对所需任务的理解深度。
（3）报酬必须以表现为依据。这不是第一次奖励的实现，但组织任务必须在物质和精神奖励之前完成。或
首先，工资，地位，晋升，安全等外部薪酬往往满足员工的低层次需求。其他类型的奖励是内部奖励。换句话说，由于其出色的成就，如社会贡献，自我存在意义和确认能力，您将获得报酬。固有报酬相当于一些高级员工的满意度，与业务绩效直接相关。
（5）补偿和惩罚措施是否产生满足取决于受激励者是否认为公平的报酬是公平的。
对激励理论的期望提供了许多照明。我们告诉您，不应考虑制定激励目标和采取激励措施，以确保采取必要的行动和努力，以确保员工满意。奖励，奖励和惩罚的内容，工作的组织共享，建立目标导向的作用，管理水平，评估的公正性，如款式的领导。个人心理预期
当拿破仑在狩猎时，他看到一个落入水中的男孩。拿破仑不仅没有一举拯救别人，拿猎枪，我指的是谁高喊溺水的人：“如果你不停止，我会杀了你的水。”相反，他增加了一层危险并为自救而奋斗，最终更加渴望最终游到地上。
为了治疗具有恶意的员工，它可以产生良好的友好的环境，以帮助他，因为它没有必要感到“萝卜”的重要性，不可分割，威慑的“大棒”的关系它在有意识的员工也有满足感，停滞不前，抑郁和依赖。适当的批评和惩罚将有助于他们认识自己并重振新的职业道德。
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资料来源：本文摘自新公司管理出版社的“经理枕头书”一书。要购买图书，请点击“阅读原文”。