实施“5S”生产控制的实施计划
在公司统一发展的情况下，将在生产现场实施5S管理计划，以进一步提高生产现场的基本管理水平，改善生产现场的环境，提高员工素质。发电厂从8月1日开始。
为确保完成这项工作，我们真正支持生产控制阶段。
根据公司现状，建立了5S管理实施团队。
领导：尹丽雅
副主任：秋德清
成员：王军，王超奇，高春晖，张振东，周美金，陈毅，丁一文，韩光志，陈传忠，梁琴，王磊（卡??尔德拉），张明，左东阳，曹飞
一，组织准备阶段：（8月1日至8月15日）
1. 8月1日前，生产部门的5S管理实施小组成立，以明确组织功能。部门和专家决定该人负责这项工作。
2.总结过去的做法，发现问题和不足。
3.在8月15日前对部门的5S管理知识进行学习测试，并将学习内容纳入月度测试的内容。
有关部门帮助在研讨会上发布了5S口号，以增加宣传效果。
5.在准备过程中，制造部门的管理人员不仅要加强研究，还要了解5S的含义，严格遵守法律，发挥领导和示范作用。
二，“1S” - 完成阶段：（8月16日 - 8月31日）
1.“1S”的促销活动，每个人都理解“结束”的含义，并认识到由不必要和不必要的因素造成的浪费和对工作效率的影响。
2，思维的转折点：需要打破“方便使用，放弃惩罚”的概念应该是一个挑战
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