纪录片训练“QC老七大技术”。
知名质量管理专家城市传信曾说过：公司95％的质量控制问题可以通过所有公司人员使用七种质量管理方法来解决。因此，掌握七大质量控制方法已成为各级各部门员工的迫切需求，知识水平的提高和质量改进能力的提高，从10月14日起在“FEMA实用技巧和应用技术”到15日之后，Toho Rengei商学院在四楼的培训室进行了为期两天的“QC老七技术”培训。请问5月5日深圳工厂课程以外的真正的战斗班老师程志明。
在课程开始时，陈先生解释了“七种旧的质量控制方式”的产生和发展。质量明确的目的是减少质量问题（包括材料处理和工作时间）造成的损失。质量保证的目标是质量体系，工程和管理。持续改进从PDCA管理周期开始，区分七种新旧质量控制工具，以避免混淆。学生将了解课程体系，并专注于七种旧CC方法的讲座和详细练习。
在课程中，参与者积极参与互动，学生小袁提出了图形制作“柏拉图”的群体间隔问题。“对于贝壳外观划痕”和“流水线”的问题;在休息时，学生张永新利用课间休息时间与实际使用教材中的问题进行竞争
此表的目的是直观地显示数据，通过数据处理以图形方式显示复杂问题，并一目了然地发现问题。陈先生质量控制的前七种技术的使用被阐明为“与柏拉图方法有关的管理图异常，层方法分析，鱼骨图形搜索，直方图分布，散点图”。请检查表格集中的数据，以帮助您使用和记住。
“在这个充斥知识的时代，重要的不是知识有多少，而是知识有多深。”专业方法结合丰富的实践经验是“零”，瑕疵零“在评估培训效果的课堂上进行评估后，参与者认识到陈教授的课程的专业性，他们都从他们的工作中学到了他们说他们希望运用技能，改善日常工作，并开展与高质量专业技能相关的培训。